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  • IPST, IP - Indicadores de Gestão
    balanço social e o relatório de auto avaliação previsto na lei Pretende se com o processo de monitorização uma gestão ativa e dinâmica da estratégia que permita uma atuação atempada Os elementos a monitorizar são Mapa da Estratégia através do QUAR SIADAP 1 Objetivos das Unidades orgânicas Objetivos dos Dirigentes SIADAP 2 Definiu se o período semestral para a monitorização ao nível dos objetivos e o reporte mensal e anual para a monitorização das atividades e projetos que contribuem para a concretização dos objetivos definidos O sistema de monitorização do desempenho deverá ser composto pelos seguintes mecanismo de coordenação Monitorização mensal mediante follow up e report ao Conselho Diretivo Monitorização extraordinária sempre que necessário e em função do relatório mensal a monitorização e revisão dos objetivos poderá ser concretizada mediante reuniões de coordenação entre o Conselho Diretivo e os Dirigentes Coordenadores das Unidades Orgânicas Monitorização semestral do QUAR mediante aferição da taxa de execução e revisão de objetivos a ser enviada a aprovada pela tutela Face às necessidades de planeamento e centralização do IPST o Conselho Diretivo do IPST disponibilizará uma ferramenta que permitirá a monitorização dos indicadores dos objetivos sendo focada nos indicadores chave de desempenho KPIs Esta ferramenta requer a introdução manual dos dados e inclui um dashboard com as taxas de realização dos KPIs e a monitorização de todos os indicadores A ferramenta requer que a introdução dos dados ocorra pelo menos mensalmente O Conselho Diretivo assim como os responsáveis das diferentes áreas poderão conhecer o estado da organização com a diferença de um mês em relação ao tempo real o que permitirá a tomada de ações se necessárias de forma a atingir os objetivos de acordo com o planeamento eficientemente Esta metodologia visa também a melhor coordenação entre o Conselho Diretivo e os responsáveis das áreas e entre os responsáveis das áreas de forma a aumentar a capacidade para atingir os objetivos com baixo desperdício de recursos Esta ferramenta permitirá ainda a produção de relatórios de monitorização e uma ligação direta aos objetivos estratégicos 2014 Taxa de realização dos objetivos por parâmetro 2014 Contribuição dos objetivos operacionais para os objetivos estratégicos 2014 Indicadores KPI s monitorizados na área do sangue Indicadores KPI s monitorizados na área da transplantação 2013 Posicionamento das unidades orgânicas por de realização dos objetivos Avaliação quantitativa de execução 2013 por unidade orgânica Anterior Seguinte Imprimir Email IPST IP Análise Crítica da Autoavaliação Indicadores de Gestão Plano de Prevenção de Riscos de Corrupção e Infrações Conexas Plano Nacional de Emergência Planos e Relatórios de Atividades Planos Estratégicos Quadro de Avaliação e Responsabilização QUAR Inserir critério de pesquisa Vistos Área Reservada Sessões de colheita de Sangue Ser Dador Contactos IPST IP Legislação Nacional Centros de Sangue e da Transplantação abertos dias 24 e 31 de Dezembro das 8h às 15h Informamos a todos os que pretendam efetuar a sua dádiva de sangue na véspera de Natal ou Ano Novo que os Centros de Sangue e da Transplantação do IPST em Lisboa Av do Brasil

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  • IPST, IP - Indicadores de Gestão
    à área funcional do sangue tecidos e células a EBA desenvolveu um sistema de recolha e análise de indicadores de 2005 a 2007 The early years of benchmarking were spent agreeing common key performance indicators and supporting definitions a que se seguiu um trabalho que gradually moved from simple data collection to analysis and on to deep dives into performance where significant variation was evidente 2 Paralelamente foram realizados vários workshops destinados a definir os fatores de sucesso que sustentam o bom desempenho dos serviços de sangue nacionais a formação de parcerias de aprendizagem entre os serviços de sangue e a criação de uma network O IPST IP irá dar continuidade ao trabalho já desenvolvido no final do ano de 2013 com a visita da EBA Flying Squad visit A identificação dos aspetos a melhorar considera se concluída pelo que importa a definição de indicadores para mensurar os processos desenvolvidos pelo IPST IP Pelas guidelines da EBA o IPST IP deverá disponibilizar informação relativa às seguintes áreas conforme o Annual Benchmarking Scorecard Database Guidance Notes 1 Dadores 2 Hospitais 3 Doentes 4 Análises e processos 5 Gestão financeira 6 Gestão de recursos humanos A recolha dos dados dos membros da EBA contém informações de mais de uma centena de medidas de desempenho apresentados por mais de 20 membros Este Scorecard da EBA resulta de uma recolha trimestral dos indicadores dos membros participantes e que permitirá o desenho de um plano de melhorias Através da base de dados disponibilizada pela EBA o IPST IP poderá incorporar no ciclo de gestão a implementação das ações necessárias para a melhoria após a identificação destas oportunidades A utilização de benchmarking internacional projetada para o sangue justifica se pela não existência de uma organização similar em Portugal e porque as melhores práticas estão localizadas noutros países Existe a necessidade prévia de adaptação dos parâmetros dos serviços do IPST IP serem adaptados aos solicitados pela EBA Relativamente à colheita e transplantação de órgãos a Coordenação Nacional de Transplantação pretende promover a eficácia e a eficiência nos procedimentos de transplantação de órgãos Necessita por isso de possuir um conhecimento rigoroso e atualizado por um lado sobre os potenciais dadores e por outro lado sobre os resultados obtidos nos doentes transplantados Este conhecimento e a informação que o suporta permitirá identificar por níveis de complexidade os hospitais com maior potencial de casos para doação de órgãos e simultaneamente estratificar as diferenças entre as unidades hospitalares no que respeita ao sucesso de transplantação O benchmarking ao sistema de gestão assentará na comparação das metodologias em práticas com as metodologias da NP EN ISO 9004 2011 Para tal será calculado trimestralmente a percentagem de satisfação das nossas metodologias em relação ao modelo de excelência O benchmarking focar se á a na gestão do sucesso sustentado b estratégia e política c gestão de recursos d gestão de processos e monitorização medição análise e revisão e f melhoria inovação e aprendizagem Os resultados servirão a auto avaliação a qual possibilitará o planeamento

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  • IPST, IP - Indicadores de Gestão
    um plano de desenvolvimento que concretize a realização contínua e sistemática de diagnósticos relatórios comparações e análises de práticas processos produtos e serviços prestados por outros organismos da mesma área de atividade reconhecidos como excelência A comparação do desempenho pode ser de processos ou de produtos nacional ou internacional tendo sempre como matriz o conhecimento das práticas que permitem um melhor desempenho através da sua implementação na organização A integração do IPST IP no setor público permite a utilização do benckmarking através dos princípios da nova gestão pública nomeadamente pela economia eficácia e eficiência dos recursos públicos Após a fusão administrativa do IPST IP cabe ao Conselho Diretivo implementar medidas que sustentem a divisão funcional pelo que numa primeira etapa terá lugar o diagnóstico das duas áreas funcionais de atividade do que está a ser feito atividades core que serão objeto de benchmarking como está a ser feito processos e como pode ser monitorizado definição de indicadores O plano de desenvolvimento do benchmarking do IPST IP terá três eixos de ação a área do sangue tecidos e células em que a European Blood Alliance EBA 1 desde 2005 constituiu um grupo de benchmarking Quanto à área dos órgãos o plano de benchmarking será a nível nacional através do desempenho dos hospitais já medido em ranking nacional considerando que o objetivo da Coordenação Nacional de Transplantação é aumentar o número de transplantes e o sistema de gestão o qual será medido contra a abordagem de excelência NP EN ISO 9004 2001 Gestão do sucesso sustentado de uma organização Uma abordagem da gestão pela qualidade Como etapas do plano de desenvolvimento do benchmarking do IPST IP identificamos o planeamento a análise diagnóstico a identificação dos parceiros a recolha e análise de dados a integração dos resultados do benchmarking no ciclo de gestão do ano subsequente via plano de atividades e a integração das melhores práticas nos processos internos adaptadas à realidade do IPST IP No que respeita à área funcional do sangue tecidos e células a EBA desenvolveu um sistema de recolha e análise de indicadores de 2005 a 2007 The early years of benchmarking were spent agreeing common key performance indicators and supporting definitions a que se seguiu um trabalho que gradually moved from simple data collection to analysis and on to deep dives into performance where significant variation was evidente 2 Paralelamente foram realizados vários workshops destinados a definir os fatores de sucesso que sustentam o bom desempenho dos serviços de sangue nacionais a formação de parcerias de aprendizagem entre os serviços de sangue e a criação de uma network O IPST IP irá dar continuidade ao trabalho já desenvolvido no final do ano de 2013 com a visita da EBA Flying Squad visit A identificação dos aspetos a melhorar considera se concluída pelo que importa a definição de indicadores para mensurar os processos desenvolvidos pelo IPST IP Pelas guidelines da EBA o IPST IP deverá disponibilizar informação relativa às seguintes áreas conforme o Annual Benchmarking Scorecard Database Guidance Notes

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  • IPST, IP - Indicadores de Gestão
    ações se necessárias de forma a atingir os objetivos de acordo com o planeamento eficientemente Esta metodologia visa também a melhor coordenação entre o Conselho Diretivo e os responsáveis das áreas e entre os responsáveis das áreas de forma a aumentar a capacidade para atingir os objetivos com baixo desperdício de recursos Esta ferramenta permitirá ainda a produção de relatórios de monitorização e uma ligação direta aos objetivos estratégicos 2014 Taxa de realização dos objetivos por parâmetro 2014 Contribuição dos objetivos operacionais para os objetivos estratégicos 2014 Indicadores KPI s monitorizados na área do sangue Indicadores KPI s monitorizados na área da transplantação 2013 Posicionamento das unidades orgânicas por de realização dos objetivos Avaliação quantitativa de execução 2013 por unidade orgânica Benchmarking O benchmarking enquanto método de melhoria implica um plano de desenvolvimento que concretize a realização contínua e sistemática de diagnósticos relatórios comparações e análises de práticas processos produtos e serviços prestados por outros organismos da mesma área de atividade reconhecidos como excelência A comparação do desempenho pode ser de processos ou de produtos nacional ou internacional tendo sempre como matriz o conhecimento das práticas que permitem um melhor desempenho através da sua implementação na organização A integração do IPST IP no setor público permite a utilização do benckmarking através dos princípios da nova gestão pública nomeadamente pela economia eficácia e eficiência dos recursos públicos Após a fusão administrativa do IPST IP cabe ao Conselho Diretivo implementar medidas que sustentem a divisão funcional pelo que numa primeira etapa terá lugar o diagnóstico das duas áreas funcionais de atividade do que está a ser feito atividades core que serão objeto de benchmarking como está a ser feito processos e como pode ser monitorizado definição de indicadores O plano de desenvolvimento do benchmarking do IPST IP terá três eixos de ação a área do sangue tecidos e células em que a European Blood Alliance EBA 1 desde 2005 constituiu um grupo de benchmarking Quanto à área dos órgãos o plano de benchmarking será a nível nacional através do desempenho dos hospitais já medido em ranking nacional considerando que o objetivo da Coordenação Nacional de Transplantação é aumentar o número de transplantes e o sistema de gestão o qual será medido contra a abordagem de excelência NP EN ISO 9004 2001 Gestão do sucesso sustentado de uma organização Uma abordagem da gestão pela qualidade Como etapas do plano de desenvolvimento do benchmarking do IPST IP identificamos o planeamento a análise diagnóstico a identificação dos parceiros a recolha e análise de dados a integração dos resultados do benchmarking no ciclo de gestão do ano subsequente via plano de atividades e a integração das melhores práticas nos processos internos adaptadas à realidade do IPST IP No que respeita à área funcional do sangue tecidos e células a EBA desenvolveu um sistema de recolha e análise de indicadores de 2005 a 2007 The early years of benchmarking were spent agreeing common key performance indicators and supporting definitions a que se seguiu um trabalho que gradually

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  • IPST, IP - Análise Crítica da Autoavaliação
    Análise Crítica da Autoavaliação do IPST IP 2012 Retificação SIADAP 1 Homologação da Análise Crítica da Autoavaliação do IPST IP 2012 SIADAP 1 Análise Crítica da Autoavaliação do IPST IP de 2012 Parecer técnico DGS Núcleo de Planeamento Estratégico e Avaliação 2011 SIADAP 1 Análise Critica da Autoavaliação do IPS IP de 2011 Parecer técnico DGS Núcleo de Planeamento Estratégico e Avaliação 2010 Projeto de parecer emitido pelo Alto Comissariado

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  • IPST, IP - Plano de Prevenção de Riscos de Corrupção e Infrações Conexas
    de Corrupção e Infrações Conexas Plano elaborado de acordo com a Recomendação do Conselho de Prevenção da Corrupção de 1 de julho de 2009 Plano de Prevenção de Riscos de

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  • IPST, IP - Plano Nacional de Emergência
    Plano Nacional de Emergência Plano Nacional de Emergência para Eventos com Potencial Impacto na Missão do IPST IP Imprimir

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  • IPST, IP - Planos e Relatórios de Atividades
    percurso efetuado aponta os desvios avalia os resultados e estrutura a informação relevante para o próximo futuro Planos de Atividades Plano de Atividades do IPST IP 2015 Homologado pelo Secretário de Estado Adjunto do Ministro da Saúde Plano de Atividades do IPST IP 2014 Plano de Atividades do IPST IP 2013 Plano de Atividades do IPST IP 2012 Plano de Atividades do IPS IP 2011 Plano de Atividades do IPS IP 2010 Plano de Atividades do IPS IP 2009 Plano de Atividades do IPS IP 2008 Plano de Atividades do IPS IP 2007 Anterior Seguinte Imprimir Email IPST IP Análise Crítica da Autoavaliação Indicadores de Gestão Plano de Prevenção de Riscos de Corrupção e Infrações Conexas Plano Nacional de Emergência Planos e Relatórios de Atividades Planos Estratégicos Quadro de Avaliação e Responsabilização QUAR Inserir critério de pesquisa Vistos Área Reservada Sessões de colheita de Sangue Ser Dador Contactos IPST IP Legislação Nacional Centros de Sangue e da Transplantação abertos dias 24 e 31 de Dezembro das 8h às 15h Informamos a todos os que pretendam efetuar a sua dádiva de sangue na véspera de Natal ou Ano Novo que os Centros de Sangue e da Transplantação do IPST em Lisboa Av do Brasil IPFA PEI 23rd International Workshop on Surveillance and Screening of Blood Borne Pathogens IPFA PEI 23rd International Workshop on Surveillance and Screening of Blood Borne Pathogens Lisbon Portugal Este workshop terá lugar em Lisboa no Hotel Marriott a 25 e 26 de ESCLARECIMENTO Decreto Lei 83 2013 Seguro do Dador de Sangue ABRANGÊNCIA DO DIPLOMA O diploma prevê o regime de responsabilidade civil independentemente de culpa para o dador que após aprovação clínica realiza a sua dádiva de sangue To Plasma Esclarecimento Plasma Esclarecimento 2015 06 17 Programa Estratégico Nacional de Fracionamento de Plasma Humano 2015 2019

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